作為西門子新架構(gòu)下大運營公司之一的天然氣與發(fā)電集團，僅存留一個多月后，仍然沒能逃脫被剝離的命運。

5月7日，西門子宣布剝離旗下油氣與電力集團（GP），將其單獨分拆上市成立新公司，并轉(zhuǎn)讓其在西門子歌美颯可再生能源公司59%的股份到新公司。

凱颯（Joe Kaeser）成為西門子首席執(zhí)行官六年以來，共兩次變更西門子業(yè)務(wù)架構(gòu)。2014年，凱颯將西門子16個業(yè)務(wù)集團合并為九個。今年4月1日，西門子整合為三個運營公司和三個戰(zhàn)略公司。運營公司為天然氣與發(fā)電、智能基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化工業(yè)集團；戰(zhàn)略公司為西門子醫(yī)療、西門子歌美颯和原計劃中的西門子阿爾斯通。

西門子計劃剝離出去的油氣和發(fā)電業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)300億歐元，涉及超過8萬名雇員。約有八分之一的雇員將受到影響。西門子油氣與電力集團，包括石油和天然氣、常規(guī)發(fā)電、輸電和相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。

西門子計劃在2020年6月會召開特別股東大會，對分拆及隨后的公開上市計劃進(jìn)行決議。如獲批準(zhǔn)，西門子隨后將剝離新的油氣與電力集團和西門子歌美颯可再生能源公司。

按照這一計劃，西門子預(yù)計新公司的上市將在2020年9月前完成。如拆分順利，西門子的實體核心業(yè)務(wù)將聚焦于智能基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化工業(yè)。

“如果不是將西門子－歌美颯的優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資產(chǎn)納入，僅靠傳統(tǒng)的油氣和發(fā)電業(yè)務(wù)，可能分拆出去都比較困難。”對欲新成立油氣和發(fā)電上市公司，南山工業(yè)書院發(fā)起人、北京聯(lián)訊動力咨詢公司總經(jīng)理林雪萍并不看好。

西門子還將放棄其在油氣與電力集團的多數(shù)股權(quán)地位。不過，西門子仍將是新公司的主要股東，初期持股比例或?qū)⒙缘陀?0%，為避免股東影響重要決議，其持股比例仍高于擁有否決權(quán)的少數(shù)股權(quán)。

油氣和發(fā)電集團業(yè)務(wù)也曾是西門子重要的盈利支撐，即使在全球金融危機期間也是如此。2009財年（2018年10月1日-2019年9月30日），即西門子能源部門（2008年1月1日成立）運行一年零九個月后，金融危機讓所有大企業(yè)不能幸免，但能源和醫(yī)療大單撐起了西門子的財報。能源、工業(yè)和醫(yī)療組成的核心業(yè)務(wù)四財季營運利潤為19.2億歐元，較上年同期增長25%，提振了核心業(yè)務(wù)的營運利潤。

低碳能源消費以及清潔能源發(fā)電的倡導(dǎo)，讓西門子對燃?xì)廨啓C的前景一度看好。西門子在2013年時曾預(yù)測，未來20年，全球天然氣發(fā)電將持續(xù)保持穩(wěn)定增長，到2030年，全球天燃?xì)獍l(fā)電裝機將達(dá)到2560GW，年發(fā)電量9300TWh。

2014年下半年開始，全球油價暴跌，天然氣價格隨之走跌并供給過剩。以傳統(tǒng)能源為主的發(fā)電與天然氣集團業(yè)績遇到困難。西門子不顧投資者反對，花費7.85億英鎊收購羅爾斯羅伊斯的天然氣燃?xì)廨啓C和壓縮機業(yè)務(wù)；2015年，花費78億美元并購了全球最大的壓縮制造公司之一美國德萊賽蘭。西門子的一些投資者認(rèn)為，油價已經(jīng)開始暴跌，與之相關(guān)的投資需要削減或者延遲。

凱颯看重的能源業(yè)務(wù)，并沒有實現(xiàn)逆周期的反轉(zhuǎn)。

全球發(fā)電市場持續(xù)疲軟，大型燃機產(chǎn)能過剩，獲取新訂單變得極為不易。西門子在2018財報中稱，希望2019財年保持上一年的增長態(tài)勢，“不過天然氣和發(fā)電業(yè)務(wù)除外。”根據(jù)西門子5月8日發(fā)布的2019財年二季度財報，天然氣和發(fā)電集團營收28.15億歐元，同比下降4%，EBITA利潤與跌到底谷的上一財年的1.14億歐元相比，增加至1.56億歐元，增幅達(dá)38%。

具有周期性的資源行業(yè)，并未厚此薄彼。油氣和電力的不景氣，同樣重?fù)袅宋鏖T子的競爭對手——通用電氣（GE）和ABB。

GE準(zhǔn)備撤出兩年前豪擲320億美元入主的油氣合資公司，出售其在貝克休斯通用能源公司中62.5%的股份。ABB則在去年底決定砍掉起家的電網(wǎng)業(yè)務(wù)，以110億美元的價格將這塊占營收四分之一的業(yè)務(wù)賣給日立集團。

西門子的發(fā)電業(yè)務(wù)見證了其百年榮耀。

創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子是在電氣時代率先公布電動發(fā)電原理、將發(fā)電機引入市場的人。作為電氣時代的弄潮兒，早在1867年4月的巴黎世界博覽會上，西門子就展示出了當(dāng)時他起名為“動力感應(yīng)器”的發(fā)電機。

1920年代，西門子在愛爾蘭的香農(nóng)河邊建了Ardnacrusha水電站。作為西門子天然氣和發(fā)電集團核心業(yè)務(wù)的燃?xì)廨啓C，尤其是其柏林工廠已有115年的歷史。

西門子此前沒有對天然氣和發(fā)電業(yè)務(wù)痛下狠手，而是參照了創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子的做法：到欠發(fā)達(dá)市場去尋找訂單——雖然風(fēng)險高一些。

2015年6月，西門子在埃及獲得了史上金額最大的燃?xì)廨啓C大單，收獲了80億歐元。但在另一個市場伊拉克，它沒有那么幸運了。

伊拉克電力大單價達(dá)150億美元，原本可成為西門子史上金額最大的燃?xì)廨啓C訂單。但因特朗普政府對伊拉克當(dāng)局突然施壓，訂單橫生變數(shù)。4月30日，西門子終于等來好消息。凱颯和伊拉克電力部長Luay al-Khatteeb，在柏林簽署了一份具有約束力的項目執(zhí)行協(xié)議。該項目協(xié)議價值約7.86億美元，約占訂單的5%。

但GE和西門子對于伊拉克市場后續(xù)份額的獲得，仍有待觀望。

面對股東和資本方的壓力，強勢的凱颯也在德國對天然氣和發(fā)電業(yè)務(wù)作了工廠和產(chǎn)線調(diào)整，和原過程和驅(qū)動業(yè)務(wù)集團一起，共擬裁員2900人，也曾考慮將燃?xì)廨啓C業(yè)務(wù)與三菱重工在內(nèi)的企業(yè)商談出售或者成立合資公司。

直到5月7日的股東大會，凱颯終于放棄了上任以來一直重視和力圖振興的傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。

不過，與GE與ABB強勢的股東逼走CEO及對業(yè)務(wù)進(jìn)行大拆大卸不同，西門子調(diào)整的主動權(quán)一直握在管理層手中。

這與工業(yè)巨頭們的股權(quán)構(gòu)成相關(guān)。GE要向激進(jìn)投資基金Trian Fund Management交賬，ABB被具有“資本屠夫”稱號的股東瑞典激進(jìn)基金Cevian Capital逼宮。這些激進(jìn)基金股東以保護(hù)投資者利益的盈利為宗旨，沖撞著調(diào)整時期的工業(yè)巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略。被拆卸后的GE，其核心業(yè)務(wù)將在航空、可再生能源上，ABB將在機器人上持續(xù)發(fā)力。

西門子則相對穩(wěn)健。西門子家族持股6%，是最大單一股東。以Primecap管理公司為代表的機構(gòu)持股33.28%，Primecap占股1.58%。共同持股的基金股東股權(quán)相對分散，最大的基金持股份額為1.35%。

除了傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)，更讓西門子無奈的是，今年2月6日，歐盟委員會以“壟斷妨礙競爭”為由，否決了西門子和法國阿爾斯通關(guān)于軌道交通業(yè)務(wù)的世紀(jì)大合并。

西門子交通一個不得不的選擇是：先“形單影只”地單獨上市，并眼看著中車集團以更優(yōu)惠的價格一步步取得全球七成的高鐵市場份額。

不論老的業(yè)務(wù)版圖如何，“請首先一直盯住較遠(yuǎn)的未來，這是最主要的。”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子曾如是建議弟弟卡爾。

這是西門子能從一家指針式發(fā)報機的作坊式工廠，發(fā)展成為全球工業(yè)巨頭的重要原因。1970年代末，隨著強電技術(shù)的發(fā)展，電力應(yīng)用從電報機制造和電纜生產(chǎn)拓向發(fā)電機和電燈。電氣時代的寵兒西門子在以指針式電報機起家后，應(yīng)時開拓發(fā)電機、軌道電車等新業(yè)務(wù)，贏得了“一場野蠻的賽跑”。

工業(yè)巨頭們的經(jīng)驗證明：支撐百年企業(yè)老店，需要合格的發(fā)明家以及實用的新技術(shù)。這意味著它們在每一次的技術(shù)浪潮中，都需要沖在最前面。

現(xiàn)在，這位172歲的工業(yè)巨人面臨和當(dāng)時相似的歷史環(huán)境。

這次的技術(shù)背景是智能時代和數(shù)字化。數(shù)字化業(yè)務(wù)以20%左右的利潤率，成為西門子在新工業(yè)革命時期的驅(qū)動器。為了支撐業(yè)務(wù)增長，到2023年，西門子數(shù)字化工業(yè)集團將新雇用7000名員工。

西門子數(shù)字化工業(yè)集團公司首席運營官Jan Mrosik對包括界面新聞在內(nèi)的媒體稱，“西門子很早認(rèn)識到，數(shù)字化將在工業(yè)中發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。”

從2007年斥資35億美元購買美國軟件公司UGS開始，西門子開啟了具有戰(zhàn)略意味的一波投資。

UGS以其產(chǎn)品生命周期（PLM）軟件及生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）服務(wù)聞名，競爭對手包括達(dá)索、歐特克、PTC等。

根據(jù)國際研究機構(gòu)Gartner的分析，西門子收購UGS，想要打通產(chǎn)品設(shè)計、制造和生產(chǎn)。

迄今為止，西門子已斥資超過100億歐元收購了30家軟件公司，成為歐洲僅次于SAP的第二大軟件巨頭。

但收購之后，工業(yè)軟件和自動化運營需要時間磨合。德國基因的西門子，與美國UGS進(jìn)行信息技術(shù)（IT）與操作技術(shù)（OT）的整合，也費了一番功夫。上海工業(yè)自動化儀表研究院高工、PLCopen中國組織主席彭瑜在《知識自動化》上撰文稱，對大多數(shù)自動化和控制公司來說，過去20年間，軟件業(yè)務(wù)一直在增長和擴展，只有這幾年才真正加速了這一趨向。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案的成型落地，成為工業(yè)巨頭們自動化和工業(yè)軟件融合的橋梁。這是數(shù)字化業(yè)務(wù)的目的與核心。

GE作為這個概念的最先提出者，構(gòu)建了Predix；ABB推出了Ability，施耐德電氣擁有EcoStruxure，西門子的是Mindsphere。

Mindsphere脫胎于西門子的自動化業(yè)務(wù)，由其原先不同的遠(yuǎn)程服務(wù)業(yè)務(wù)整合而成。它是基于云基礎(chǔ)設(shè)施的開放式物聯(lián)網(wǎng)（IoT）操作系統(tǒng)，于2016年漢諾威工業(yè)博覽會上面世。

對標(biāo)GE的Predix平臺，Mindsphere出世晚了一年，正式推出3.0版本則在2018年年初。Predix走得太快趟了了雷，暫時踩了急剎車，但面對技術(shù)再構(gòu)建將形成新的競爭優(yōu)勢，巨頭們誰都沒有放慢腳步。

截至去年9月，西門子稱，Mindsphere生態(tài)系統(tǒng)上有300多個合作伙伴，超過1100個用戶，連接了130多萬個設(shè)備。

據(jù)界面新聞獲悉，在西門子2018財年56歐元的研發(fā)投入中，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的投入達(dá)50億歐元，占比近九成。

Mrosik對界面新聞記者稱，Mindsphere也可被稱為連接設(shè)計部門與現(xiàn)實世界或車間的橋梁。這個橋梁有兩條車道：一條正向車道，從設(shè)計到真實產(chǎn)品以及生產(chǎn)，在這里，可以得到產(chǎn)品質(zhì)量的反饋，告訴各部門如何改善生產(chǎn)；另一條車道，是從真實產(chǎn)品和生產(chǎn)、倒推到產(chǎn)品和生產(chǎn)的數(shù)字化雙胞胎。

新技術(shù)落地伊始，必然帶來爭議。

3月29日，西門子宣布與大眾汽車合作。大眾汽車全球122間工廠將進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革，其在Mindsphere上的工廠數(shù)據(jù)與西門子及第三方設(shè)備商共享的問題，成為關(guān)注焦點。

西門子一直強調(diào)數(shù)據(jù)所有者歸用戶，也有一套國防級別的安全防護(hù)體系。但從大眾汽車的案例看，它的數(shù)據(jù)被收集后，通過AI學(xué)習(xí)，有可能形成行業(yè)經(jīng)驗，最后以軟件應(yīng)用的形式出現(xiàn)并共享出去。

對此，西門子數(shù)字化工業(yè)集團公司工廠自動化部首席執(zhí)行官Ralf-Michael Franke對界面新聞稱，合作產(chǎn)生的應(yīng)用程序，會向公眾分享，但這些分享的應(yīng)用程序不含有大眾汽車的關(guān)鍵流程。

Franke稱，如果這些承載了行業(yè)知識的應(yīng)用程序要出售給同行，比如戴姆勒或吉利，那需要簽訂合同，決定應(yīng)用程序的所有者、價值及利潤如何分配。

除數(shù)據(jù)共享爭議外，新生的Mindsphere在外部市場還面臨推廣和落地的重重難題，比如在西門子的第二大海外市場——中國。

在落地阿里云，符合了中國的外資云政策后，Mindsphere終于在今年4月1日正式在中國內(nèi)地應(yīng)用，目前已有四家企業(yè)用戶。

但中國制造業(yè)用戶的自動化程度參差不齊、工業(yè)場景各異。

一位擁有自家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)人士對界面新聞稱，中國大企業(yè)更想解決數(shù)據(jù)孤島問題，傾向于本地部署在自己的服務(wù)器上，對上公共云持保留態(tài)度。

“有能力的大企業(yè)建有自己的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，比如航天云網(wǎng)和樹根互聯(lián)；中小企業(yè)由于資金實力，不得到有力的變現(xiàn)說服，是不太會上云的。”該人士稱。

另一位擁有自建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)人士則對界面新聞稱，中小企業(yè)紛紛上云，是由于工信部發(fā)布了“鼓勵百萬企業(yè)上工業(yè)云”的政策。每家上云的企業(yè)能夠獲得10萬-100萬元不等的地方政府補貼。但這些得到補貼的企業(yè)，需要選擇中國本土的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

一個更現(xiàn)實的問題是，如果企業(yè)不使用西門子的產(chǎn)品，那設(shè)備互聯(lián)將無法實現(xiàn)。如果設(shè)備連接不上，“數(shù)據(jù)為王”的藍(lán)圖只能是夢想，而中國中小制造企業(yè)的設(shè)備來源五花八門。

Franke承認(rèn)，如今存在眾多不同的數(shù)據(jù)格式，“我們需要找到辦法，把西門子的數(shù)據(jù)和其他傳感器的數(shù)據(jù)進(jìn)行組合和解讀。”

曾參與開發(fā)Mindsphere的一位西門子前員工對界面新聞稱，西門子在中國的自動化市場耕耘多年，推廣Mindsphere意味著要給自動化設(shè)備升級上新方案、先攪動穩(wěn)固的自動化蛋糕。這就要求西門子內(nèi)部先做出打破現(xiàn)有格局的調(diào)和。

Franke說，西門子不會坐等一切好事具備。根據(jù)最新統(tǒng)計，西門子在2017年自動化市場營收排名全球第一。這個工業(yè)底氣讓這家老牌工業(yè)巨頭像在電氣時代那樣往前沖。

數(shù)字化業(yè)務(wù)對西門子未來的保障，還需要時間驗證。

畢竟，巨資投入的Mindsphere，尚未給西門子帶來盈利，其計劃在2020財年實現(xiàn)盈虧平衡。